Программные продукты 1С

image

Программные продукты 1С — это широкие возможности ведения на Вашем предприятии автоматизированного  бухгалтерского кадрового торгово-складского и  производственного учета. Мы предлагаем системы автоматизации учета и управления Вашим предприятием, независимо от вида деятельности, формы собственности и уровня сложности.

Подробнее

Настройка и конфигурирование 1С

image

Для того, чтобы задействовать все возможности программ семейства «1С:Предприятие» с максимальной эффективностью и вести учет корректно и качественно, необходимо использовать в работе наиболее современные методики ведения учета, быть в курсе последних изменений законодательства, а для этого необходима установка и регулярное обновление программы. Также, зачастую имеющихся функциональных возможностей недостаточно для проведения операций, используемых в повседневной работе.

Наши специалисты качественно и быстро окажут необходимую помощь в настройке конфигураций при внедрении и сопровождении 1С

Подробнее

Сопровождение и обучение

image

Мы не просто продаем продукты 1С, мы оказываем весь спектр услуг связанных с последующим сопровождением:

  • Доставка  и установка
  • Демонстрация и обучение
  • Настройка доступа и интерфейсов ( в том числе и АРМ)
  • Настройка печатных форм и отчетов
  • Разработка новых отчетов и обработок
  • Изменение алгоритмов расчета, добавление новых объектов 
  • Индивидуальная разработка конфигураций

Подробнее

Продажа, настройка и сопровождение программ 1С

Online-демонстрация (версия КОРП)

Персонал – это наиболее ценный ресурс любой компании. И как любой ресурс он требует учета и эффективного управления. От того, как выстроено управление персоналом, во многом зависит эффективность работы предприятия в целом. Квалифицированные, инициативные и лояльные сотрудники способны существенно повысить качество работы и конкурентоспособность любой компании.

Управление данными о сотнях и тысячах работников, проведение мероприятий по подбору и обучению персонала, оценка квалификации производственного и управленческого состава являются трудоемкими процессами. Использование специализированных программных продуктов дает компании возможность сократить временные затраты на обработку большого количества информации и анализ данных, позволяет руководству эффективно планировать и осуществлять кадровую политику.

Для управления человеческими ресурсами предприятия фирмой "1С" разработан современный инструмент автоматизации задач управления персоналом, ведения кадрового учета и расчетов в соответствии с требованиями законодательства для коммерческих предприятий различного масштаба – 1С:Зарплата и управление персоналом 8.

Место "1С:Зарплата и управление персоналом 8" в общей системе управления предприятием

Функциональные возможности 1С:Зарплата и управление персоналом 8 (схема)  

В 1С:Зарплата и управление персоналом 8 поддерживаются все основные процессы управления персоналом, а также процессы кадрового учета, расчета зарплаты, исчисления налогов, формирования отчетов и справок в государственные органы и социальные фонды, планирование расходов на оплату труда. Учтены требования законодательства, реальная практика работы предприятий и перспективные мировые тенденции развития подходов к управлению персоналом.

Решения 1С:Зарплата и управление персоналом 8 соответствуют требованиям Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ "О защите персональных данных". В программе реализована возможность регистрации событий, связанных с работой с персональными данными, в частности, доступ и отказ в доступе к персональным данным, включая информацию о том пользователе, с которым данное событие было связано.

Удобные и гибкие механизмы настройки отчетов позволяют получать полную и достоверную информацию в самых различных аналитических разрезах для различных категорий пользователей: руководства, службы управления персоналом, кадровой службы и других.

Варианты поставки

Учитывая различия в потребностях компаний разного уровня, фирма "1С" предлагает три программных продукта с различным функциональным наполнением и сложностью:

1С:Зарплата и управление персоналом 8. Базовая версия – продукт для небольшой организации, позволяющий на одном рабочем месте в полном объеме автоматизировать ведение кадрового учета, расчета заработной платы и исчисления необходимых налогов и взносов в соответствии с требованиями законодательства.

1С:Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ позволяет не только вести кадровый учет и расчет заработной платы в компаниях, имеющих сложную юридическую структуру, но и автоматизировать базовые функции управления персоналом (подбор, обучение, мотивация).

1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП – комплексное решение для автоматизации всех задач управления персоналом на средних и крупных предприятиях, для которых эффективное управление человеческими ресурсами является необходимым условием успешной работы на рынке. Продукт позволяет решать задачи реализации кадровой политики предприятия и всесторонней оценки персонала на современном уровне, правильно и быстро обрабатывать информацию о состоянии персонала предприятия и давать на ее основе качественные и содержательные заключения о способностях работников, планировать обучение, развитие и карьеру, принимать обоснованные управленческие решения.

 

 

 

 

Предметная область, автоматизируемая прикладным решением 1С:Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ:

Программа позволяет вести в единой информационной базе учет по нескольким юридическим лицам, а также учет индивидуальных предпринимателей. Это дает возможность руководству видеть целостную картину по всему предприятию. Юридические лица, входящие в структуру предприятия, могут использовать общие списки физических лиц, классификаторы аналитической информации и т.д. При этом каждое юридическое лицо может вести учет по общей или упрощенной системе налогообложения в рамках одной и той же информационной базы.

Таким образом, 1С:Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ решает задачи основных групп пользователей, участвующих в работе с персоналом:

  • Для кадровой службы программа предлагает инструмент автоматизации рутинных задач, накопления и хранения в единой базе всех учетных данных о работниках предприятия.

  • Продукт дает возможность бухгалтерии вести в автоматическом режиме все начисления и выплаты, что позволяет снизить трудоемкость и повысить точность расчетов. Также продукт позволяет формировать всю необходимую отчетность в стандартизированной форме и в соответствии с актуальными требованиями законодательства. Представление регламентированной отчетности в государственные органы станет менее трудоемким процессом. Особенно это касается сведений для персонифицированного учета Пенсионного фонда (СЗВ-6, АДВ-6) и отчетности по налогу на доходы физических лиц (2-НДФЛ).

  • Сотрудникам службы персонала программа предлагает инструмент для автоматизации базовых процессов работы с персоналом, отнимающих больше всего времени и сил: ведение учета по процессу кадрового планирования и подбора, проведение анкетирований и обработка результатов, разработка и сравнение различных мотивационных схем.

  • Руководству организации программа предоставляет возможность анализа кадрового состава, инструмент для планирования штатной численности и контроля исполнения кадрового плана, средство для формирования отчетности в различных разрезах.

 

Человеческий капитал является одним из ключевых ресурсов управления. Вся деятельность организации напрямую зависит от того, какой квалификацией обладают его сотрудники, насколько эта квалификация соответствует задачам компании, поддерживаются ли данные задачи соответствующей системой мотивации, как те или иные управленческие решения влияют на эффективность работы персонала.

Возможность быстрого получения информации, необходимой для управления, в полном объеме и с минимальными усилиями напрямую зависит от того, собирают ли эту информацию вручную или же получают из специализированных информационных систем.

Решение данной задачи требует комплексного подхода к автоматизации работы с персоналом:

  • ведение учета и хранение кадровой информации;

  • информационная поддержка процессов работы с персоналом;

  • на основании результатов выполнения процессов и данных учета формирование аналитических отчетов о состоянии кадрового состава и эффективности управления персоналом.

Кроме того, информационная система должна обеспечивать ведение регламентированного учета и отчетности в соответствии с требованиями законодательства, тем самым оперируя единой базой данных сотрудников как для решения задач кадровой службы и бухгалтерии, так и для задач службы управления персоналом.

Прикладное решение 1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП является комплексным решением для автоматизации процессов управления персоналом, кадрового учета и расчета заработной платы, ориентированным на средние и крупные предприятия. Функциональные возможности программного продукта позволяют обеспечить выполнение задач по всем процессам работы с персоналом.

1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП позволяет решать следующие задачи:

Комплексная автоматизация процессов управления человеческими ресурсами с использованием функциональных возможностей 1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП позволяет удовлетворить потребности всех групп сотрудников.

Руководство компании имеет возможность принятия обоснованных управленческих решений и контроля их исполнения в области стратегических направлений развития компании. Это прежде всего:

  • разработка стратегии в области управления персоналом;

  • развитие организационной структуры компании;

  • анализ информации о персонале;

  • оценка эффективности HR-службы;

  • управление и поддержание корпоративной культуры.

Служба управления персоналом приобретает надежный инструмент управления персоналом, который помогает:

  • вести поиск, отбор и сравнение кандидатов;

  • эффективно использовать и развивать существующий кадровый потенциал компании;

  • проводить оценку сотрудников, как по результатам работы, так и по компетенциям;

  • планировать и проводить обучение и повышение квалификации;

  • управлять карьерой и продвижением сотрудников;

  • разрабатывать и реализовывать различные мотивационные схемы;

  • создавать единую информационную базу сотрудников компании.

Плановая служба получает средство для решения следующих задач:

  • планирование затрат на персонал;

  • оценка изменений бюджета затрат в текущем периоде в связи с увеличением штатной численности, переработками, внеплановыми выплатами и компенсациями;

  • контроль отклонений ФОТ от плановых показателей;

  • анализ предполагаемых расходов на оплату труда при вводе новых мотивационных схем;

  • выбор оптимальной схемы мотивации из нескольких рассматриваемых сценариев стимулирования труда.

Отдел расчета заработной платы приобретает инструмент автоматизации:

  • всех видов начислений по оплате труда;

  • расчета и выплаты гарантий и компенсаций согласно ТК РФ (отпуска, командировки, больничные листы и т.п.);

  • всех видов удержаний;

  • исчисления налогов и взносов;

  • выплаты заработной платы (через кассу, банк), депонирования.

Руководители линейных подразделений экономят время при решении задач:

  • отбора кандидатов;

  • адаптации новых сотрудников;

  • обучения и повышения квалификации;

  • планирования поощрений, согласования и утверждения премий;

  • оценки результатов работы своих сотрудников.

Сотрудники компании получают оперативные сведения о зарплате, отпуске, данных для государственных органов и социальных фондов, другой справочной информации без необходимости обращения в кадровую службу.

1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП предоставляет дополнительный спектр сервисных возможностей:

  • расширенный перечень типовых ролей, участвующих в работе с персоналом, с преднастроенным набором функциональных возможностей для каждой роли;

  • поддержка процессов "Согласование" и "Утверждение" документов;

  • многоцелевые инструменты руководителя для контроля и анализа;

  • гибкая настройка прав доступа;

  • рабочее место для самообслуживания сотрудников;

  • возможность вести удаленную работу в системе через Интернет.

Продажа 1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП осуществляется через партнеров фирмы "1С".

Комплексная автоматизация задач учета и управления персоналом на корпоративном рынке требует профессиональных знаний по организации HR-процессов, навыков управления сложными проектами и опыта работы в данной области. 

 

Программный продукт "1C:Предприятие 8. Оценка персонала" предназначен для автоматизации работы менеджеров по персоналу, сотрудников кадровых служб, отделов по управлению персоналом и организационному развитию.

Основные функциональные возможности программы:

  • Автоматизация большинства процессов оценки персонала, в том числе ассессмента и аттестации.
  • Проведение оценки кандидатов при приеме на работу, проведении кадровых конкурсов, ротации кадров с учетом соответствия сотрудников определенным должностным требованиям.
  • Проведение аттестации персонала и анализ результатов.
  • Определение сильных и слабых сторон управленческих и проектных команд, формирование профессиональных команд с учетом индивидуально-психологических особенностей каждого сотрудника.
  • Внедрение на предприятии системы компетенций персонала, прогнозирование поведения сотрудников в типичных ситуациях для оценки потенциальных рисков, связанных с их деятельностью.
  • Проведение мониторинга социально-психологического климата в коллективе при реализации новых или рискованных управленческих решений.
  • Оценка работы персонала на основе системы показателей эффективности (KPI).

Методики оценки персонала, реализованные в программе:

1. Оценка компетенций методом "360 градусов". В комплект поставки программного продукта входит кластер из 54 компетенций. Индивидуальный отчет для сотрудника включает следующие разделы:

  • Вводная часть, объясняющая сотруднику смысл оценки.
  • Сводные данные оценки сотрудника по компетенциям.
  • Рейтинг-баллы сотрудника по компетенциям.
  • Результаты по каждому индикатору поведения.
  • Матричный анализ.
  • Комментарии коллег сотрудника.
  • Критичность оценок сотрудника.
  • Согласованность оценок сотрудника.
  • Сходство оценок сотрудника.
  • Заключительная часть для подготовки индивидуального плана развития.

Разделы отчета по подразделению в целом:

  • Список участвовавших в оценке сотрудников.
  • Список компетенций, по которым оценивались сотрудники.
  • Результаты по каждой компетенции для сотрудников, рейтинг-баллы сотрудников.
  • Завышение и занижение оценок сотрудниками.
  • Согласованность оценок сотрудников.

2. Конструирование и проведение профессиональных тестов для оценки знаний и навыков сотрудников.

Некоторые функциональные возможности:

  • Пять новых типов ответа на вопрос теста, включая выбор области изображения в иллюстрации к вопросу.
  • Настройка в пользовательском режиме представления результатов тестирования: текста, таблиц и графических диаграмм.
  • Готовые шаблоны оценок для результатов тестирования и инструкций к тестам.

В программе реализована концепция выборок результатов оценки (тестирования). Выборка - это набор результатов оценки, отобранных по тесту и иным критериям:

  • По подразделению.
  • По должности.
  • По экспертной оценке.
  • По дате.

Использование выборок в отчетах существенно упрощает формирование отчетов по результатам тестирования.

Например, если у пользователя есть результаты тестирования кандидата по опроснику Томаса, пользователь может сравнить эти результаты с выборкой результатов по опроснику Томаса, полученных успешными менеджерами по продажам. Другими словами, сравнить профиль кандидата с профилем успешного менеджера по продажам.

Реализована технология удаленного тестирования, основанная на использовании Adobe Flash Player, обеспечила новые возможности для проведения тестирования вне среды "1С:Предприятие 8":

  • Весь стимульный материал тестирования, включая изображения к тестам, упаковывается в один exe-файл.
  • Поддерживаются батареи тестов.
  • Удаленное тестирование может проводиться в операционных системах семейства Linux и Mac OS.
  • Удаленное тестирование поддерживается для всех тестов, реализованных в программе и созданных пользователями, включая формы A и B теста Амтхаэура.

3. Психодиагностика - в составе поставки 40 психологических тестов.

4. Проектирование управленческих и проектных команд по методикам Р. Белбина, Т. Ю. Базарова, Д. Кейрси.

5. Оценка персонала по KPI.

Состав реализованных в программе психодиагностических методик:

  1. AUDIT - тест на выявление нарушений, связанных с употреблением алкоголя (Alcohol Use Disorders Identification Test).
  2. CPI - калифорнийский психологический опросник (California Psychological Inventory).
  3. EPQ - методика диагностики самооценки психических состояний по Г. Айзенку.
  4. MMPI - миннесотский многоаспектный личностный опросник (Minnesota Multiphasic Personality Inventory), адаптация Березина.
  5. RAFFT - быстрый тест на диагностику химической зависимости (Relax, Alone, Friends, Family, Trouble).
  6. Адаптивность - многоуровневый личностный опросник "Адаптивность" А. Г. Маклакова и С.В. Чермянина.
  7. ВСК - методика диагностики волевого самоконтроля.
  8. ДДО - дифференциально-диагностический опросник Е. А. Климова.
  9. Диагностика коммуникабельности - многофакторный личностный опросник FPI (блок для оценки коммуникабельности).
  10. Измерение импульсивности - анкетная методика измерения импульсивности В. Н. Азарова.
  11. Корректурная проба - корректурная проба Бурдона.
  12. Красно-черная таблица - методика Ф. Д. Горбова красно-черная таблица.
  13. Методика измерения ригидности.
  14. Минимульт.
  15. Опознание.
  16. Определение мотивационного профиля.
  17. Опросник Айзенка - методика диагностики самооценки психических состояний
  18. Опросник Басса - методика диагностики направленности личности Б. Баса.
  19. Опросник Белбина - опросник Р. Белбина "Модель командных ролей".
  20. Опросник Журавлева-Рубахина - методика определения стиля руководства Г.Е. Журавлева и В. Ф. Рубахина.
  21. Опросник Кейрси - Опросник Д. Кейрси "Комплектование проектных групп".
  22. Опросник Кеттелла - методика многофакторного исследования личности Р. Кеттелла. Формы A и C.
  23. Опросник Кокуриной - методика измерения трудовой мотивации И. Г. Кокуриной.
  24. Опросник Лири - методика диагностики межличностных отношений Т. Лири.
  25. Опросник мотивации аффилиации Мехрабиана.
  26. Опросник Мехрабиана. Мотивация достижения.
  27. Опросник Михалюка-Шалыто - методика изучения социально-психологического климата трудового коллектива О.С. Михалюка и А.Ю. Шалыто.
  28. Опросник Потемкиной - методика диагностики социально-психологических установок личности в мотивационно-потребностной сфере О. Ф. Потемкиной.
  29. Опросник Спилбергера - самооценка тревожности Ч. Спилбергера и Ю. Л. Ханина.
  30. Опросник Томаса - методика определения стратегий поведения в конфликте К. Томаса.
  31. Опросник Холланда - типологический профориентационный опросник.
  32. Опросник Элерса - методика диагностики личности на мотивацию к успеху.
  33. Прогрессивные матрицы Равенна.
  34. Склонность к риску - опросник Г. Шуберта.
  35. Таблицы Шульте.
  36. Тест Амтхауэра - тест структуры интеллекта Р. Амтхауэра. Формы A и B.
  37. Управленческие ограничения - опросник самооценки управленческих ограничений руководителя.
  38. УСК - методика диагностики уровня субъективного контроля Дж. Роттера.
  39. Шкала депрессии Бека.
  40. Якоря карьеры - опросник "Якоря карьеры" Э. Шейна.

В программе использован функционал типовой конфигурации 1С:БСП

"1С:Библиотека стандартных подсистем 8.2". Внедрены следующие подсистемы:

  • Базовая функциональность.
  • Групповое изменение объектов.
  • Контактная информация.
  • Настройка порядка элементов.
  • Обновление версии ИБ.
  • Получение файлов из Интернета.
  • Пользователи.

Использование объектов библиотеки стандартных подсистем повысило надежность программы и облегчило ее освоение специалистами партнеров.

Платформа «1С:Предприятие 8» и интеграция «1С:Оценка персонала 8» с другими продуктами

Основу решения «1С:Предприятие 8. Оценка персонала» составляет платформа «1С:Предприятие 8».

Платформа «1С:Предприятие 8» обеспечивает:

  • Масштабируемость: решение может быть развернуто в файловом варианте, с использованием технологии «клиент-сервер», в виде распределенной информационной базы, для автоматизации оценки персонала в филиалах компании. Все варианты поддерживают многопользовательскую работу.
  • Администрирование: ведение списка пользователей, возможность регистрации всех действий пользователя, архивирование данных.
  • Средства разработки: при внедрении решения можно добавить функционал, учитывающий специфику организации: автоматизировать созданные в компании уникальные системы оценки, обеспечить обмен данными с другими программами, используемыми в компании.
  • Систему прав доступа.

Подробная информация о платформе «1С:Предприятие 8» предложена в разделеhttp://v8.1c.ru/overview/Platform.htm .

Продукт «1С:Предприятие 8. Оценка персонала» может быть интегрирован с другими решениями, созданными на платформе 1С:Предприятие 8